“333”工作法推进大众燃气周边地块动迁项目阳光征收

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钟秀街道大众燃气、原水果批发市场周边及钟秀路景观路动迁项目是区委、区政府阳光征收百日竞赛活动开展以来街道的首个新开工项目，共涉及民居220户（含房改房、职工宿舍），非居13户，总面积151911平方米。该项目于2016年11月4日正式进场，截至11月8日晚12时，该项目所涉233户民居和非居征收任务已完成签约175户、交房133户，签约率超过75%。本次动迁，街道高度重视，精心研究，严格阳光征收要求的同时，实施“333”工作法：

一是前期工作力求“三个过细”。调查摸底细中有细。一方面全面摸底被搬迁户的房屋信息、产权状况、社会关系等基础台账资料，另一方面深入群众重点沟通了解被搬迁户的利益诉求和对政府动迁的政策期望，最大限度地降低风险并为科学合理制定项目安置补偿方案奠定基础。政策衔接不厌其烦。在前期深入调查摸底的基础上，街道耐心细致地就安置补偿政策和方案先后与区房征办进行了近二十次的对接和协调，确保政策科学合理、把握有度、了然于心。宣传发动入目入心。宣传氛围方面，力求全覆盖，做到铺天盖地、随处可见、家喻户晓；宣传深度方面，力求全渗透，做到入脑入心，街道广泛发动社干、邻里理事长、党员骨干等资源配合工作组入户宣传，当好动迁政策宣传员，确保政策宣传解读点对点、面对面、人对人，将政府对动迁户的关怀传达到位。

二是进场推进抓好“三个到位”。组织到位。在动员机关社区干部自愿报名的基础上，将街道社区年富力强、经验丰富的同志抽调出来，对工作组成员进行优化，以社区书记、机关部门正职为各工作组组长，以街道班子成员为各工作组教导员，带领机关社区骨干组成精干高效的工作小组。同时，专业组、保障组、联络组、宣传组等均由相关条线专业工作人员组成，确保开展工作更专业。服务到位。按照阳光征收的要求，在严格执行动迁工作人员纪律守则的基础上，主动热情的帮助被搬迁户进行相关测算，根据每户的特点，结合政策，以最优组合的方式给予被搬迁户合理化建议帮助其进行选择，解答被搬迁户的疑虑和诉求。同时，主动帮助被搬迁户寻找过渡房，帮助其联系搬家公司，做到真诚测算、认真分析、换位思考。方法到位。街道力求摆脱传统的动迁工作思维，从一开始就分析判断了工作的重点和难点，要求各工作组必须按照民居与非居齐头并进、面上与难点同步推进的方式，确保时间节点不留尾巴。同时，对于情况特殊的户子，由土管、房征、建设部门人员组成的专业工作组进行细致研究，在不突破纪律红线和政策底线的情况下，尽可能争取搬迁户利益的最大化。

三是考核奖惩实行“三个捆绑”。为确保此次动迁工作顺利推进，街道创新制定了项目推进考核奖惩办法，开展20天劳动竞赛排名考核活动，实行考核“三个捆绑”：指挥部成员与项目整体任务、时间节点和业绩捆绑考核。明确要求街道主要领导每天晚上九点牵头召开指挥部例会统筹协调工作推进，指挥部办公室必须全天候服务协调，全方位掌握项目整体推进情况。挂组领导（班子成员）与工作组目标任务、时间节点和业绩捆绑考核。明确要求挂组领导（组教导员）对各自挂钩工作组的进展全面负责、全程跟踪、全面介入，实打实牵好头、抓好总。工作组组长与组员目标任务、时间节点和业绩捆绑考核。为避免“出工不出力”的现象，各工作组均将责任明确到人，要求组员进展实时更新，每日例会由组长详细汇报，挂组领导进行补充，力求全体工作人员上下联动，左右互动，确保项目推进迅捷高效、节奏稳健。